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  1. El proceso de cambio institucional: el caso del Instituto Mexicano del Petróleo

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    Descrição: El presente trabajo consistió en un estudio del cambio institucional por medio del caso del Instituto Mexicano del Petróleo desde la perspectiva neoinstitucionalista. El objetivo fue explicarlo desde la reorientación de las actividades de esta organización, hacia la aplicación de un diseño institucional y la implicación que tuvo en el...
    Sujeito: Instituto Mexicano del Petróleo -- Estudio de casos, Organizational change -- Management, Instituto Mexicano del Petróleo -- Case studies, and Cambio organizacional -- Administración
    O Criador: Herrera Caballero, Juan Manuel
    Contribuinte: Montaño Hirose, Luis, Mir Araujo, Adolfo, and Arellano Gault, David
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2005
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.j9602101m

  2. La organización industrial y su eficiencia colectiva: el caso de la camaronicultura en Sinaloa

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    Sujeito: Camarones -- Industria y comercio, Organizational behavior, Shrimp industry, Industria del camarón, Shrimps -- Factory and trade waste, Comportamiento organizacional, Administración industrial, and Industrial management
    O Criador: Obeso, María de Jesús
    Contribuinte: Montaño Hirose, Luis, Mir Araujo, Adolfo, and Rodríguez Peñuelas, Marco Antonio
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2007
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.707957863

  3. La cultura de la gestión estratégica en las instituciones de educación superior: el caso de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos y la Universidad Autónoma del Estado de Guerrero. Un estudio comparativo

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    Sujeito: Total quality management, Calidad total, Strategic planning, Planificación estratégica, and Universities Mexico Management
    O Criador: Díaz Bustos, Yamil Omar Jorge
    Contribuinte: Montaño Hirose, Luis, Barba Álvarez, Antonio, and Vega Villanueva, Enrique
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2005
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.0z708w614

  4. Cultura organizacional en una multinacional: estudio de caso en la empresa Danone

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    Sujeito: Corporate culture, Relaciones interpersonales, Comportamiento organizacional, Empresas internacionales, Organizational behavior, Cultura corporativa, Interpersonal relations, and International business enterprises
    O Criador: Insaurralde, Mariano
    Contribuinte: Montaño Hirose, Luis and Rendón Cobián, Marcela Victoria
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Maestria en Estudios Organizacionales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2010
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/masterThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.9019s2710

  5. La sumisión de la burocracia en México: el caso de una dependencia pública local

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    Sujeito: Corporate culture, Burocracia -- México, Power (Social sciences), Bureaucracy -- Mexico, Administración pública -- México, Poder (Ciencias sociales), Cultura organizacional, and Public administration -- Mexico
    O Criador: Naime Libien, Alexander Nemer
    Contribuinte: Pedroza Cruz, Juan Arturo, Montaño Hirose, Luis, and Barba Álvarez, Antonio
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2012
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.kk91fk776

  6. La dinámica de una red de empresas familiares como sistema de acción concreto: un caso en la industria del tequila en Amatitán, Jalisco

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    Sujeito: Family-owned business enterprises -- Amatitan (Jalisco : Estado) -- Management, Corporaciones familiares, Industria del tequila -- Amatitán (Jalisco: Estado), Family corporations, Empresas familiares -- Amatitán (Jalisco: Estado) -- Administración, and Tequila industry Amatiten (Jalisco : Estado)
    O Criador: Pérez Camacho, Magali
    Contribuinte: Bastar Guzmán, Sergio Antonio, Montaño Hirose, Luis, and Rendón Cobián, Marcela Victoria
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Maestria en Estudios Organizacionales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2014
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/masterThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.jw827b80n

  7. Objetivación de estrategias empresariales: el caso de Banco Azteca

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    Sujeito: Strategic planning, Banks Mexico, Empresas -- Finanzas, Planificación estratégica, Banco Azteca (México), Bancos -- México, and Business enterprises Finance
    O Criador: Cruz Zacarías, Karla Vanessa
    Contribuinte: Arciniega Arce, Rosa Silvia, Montaño Hirose, Luis, and Rendón Cobián, Marcela Victoria
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Maestria en Estudios Sociales Estudios Laborales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2014
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/masterThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.4x51hj13m