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  1. El proceso de cambio institucional: el caso del Instituto Mexicano del Petróleo

    S1784m224?file=thumbnail
    Descrição: El presente trabajo consistió en un estudio del cambio institucional por medio del caso del Instituto Mexicano del Petróleo desde la perspectiva neoinstitucionalista. El objetivo fue explicarlo desde la reorientación de las actividades de esta organización, hacia la aplicación de un diseño institucional y la implicación que tuvo en el...
    Sujeito: Instituto Mexicano del Petróleo -- Estudio de casos, Organizational change -- Management, Instituto Mexicano del Petróleo -- Case studies, and Cambio organizacional -- Administración
    O Criador: Herrera Caballero, Juan Manuel
    Contribuinte: Montaño Hirose, Luis, Mir Araujo, Adolfo, and Arellano Gault, David
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2005
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.j9602101m

  2. La cultura de la gestión estratégica en las instituciones de educación superior: el caso de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos y la Universidad Autónoma del Estado de Guerrero. Un estudio comparativo

    N009w253t?file=thumbnail
    Sujeito: Total quality management, Calidad total, Strategic planning, Planificación estratégica, and Universities Mexico Management
    O Criador: Díaz Bustos, Yamil Omar Jorge
    Contribuinte: Montaño Hirose, Luis, Barba Álvarez, Antonio, and Vega Villanueva, Enrique
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Língua: spa
    Año de publicación: 2005
    Direitos: Acceso Abierto
    Licença: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.0z708w614