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  1. Institucionalismo y cambio organizacional. El Instituto Mexicano del Petróleo en búsqueda de un nuevo modelo de gestión

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    Subject: Organizational change, Social institutions -- México, Instituciones sociales -- México, and Cambio organizacional
    Creator: Arrazate Hernández, Rafael
    Contributor: Ramírez Martínez, Guillermo
    Publisher: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Maestria en Estudios Organizacionales
    Language: spa
    Año de publicación: 2003
    Rights Statement*: Acceso Abierto
    License: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/masterThesis
    Identifier: https://doi.org/10.24275/uami.cf95jb84r

  2. La importancia de la planeación en el desempeño organizacional: el caso del Instituto Mexicano del Petróleo

    Ws859g127?file=thumbnail
    Subject: Industria del petróleo, Comportamiento organizacional, Petroleum industry and trade, Instituto Mexicano del Petróleo -- Case studies, Instituto Mexicano del Petróleo -- Estudio de casos, and Organizational behavior
    Creator: Arrazate Hernández, Rafael
    Contributor: Ramírez Faundez, Jaime Leopoldo
    Publisher: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Language: spa
    Año de publicación: 2011
    Rights Statement*: Acceso Abierto
    License: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: Informe de Servicio Social
    Identifier: https://doi.org/10.24275/uami.m900nt87b

  3. Reingeniería: transformación de funciones a procesos

    Mw22v577v?file=thumbnail
    Subject: Reengineering (Management) and Reingeniería (Administración)
    Creator: Arrazate Hernández, Rafael
    Contributor: Rosas Arceo, Alfredo
    Publisher: Universidad Autónoma Metropolitana
    Licenciatura: Licenciatura en Administracion
    Language: spa
    Año de publicación: 2000
    Rights Statement*: Acceso Abierto
    License: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: Tesina