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Ambigüedad organizativa y flojo acoplamiento en una ONG: el caso de AIESEC comité UNAM

Tema:	Strategic planning, Organizaciones no lucrativas, Ambigüedad organizacional, Organizational ambiguity, Planificación estratégica, and Nonprofit organizations
Creador:	Martínez Hernández, Areli Isabel
Colaborador:	De La Rosa Alburquerque, Ayuzabet
Editor:	Universidad Autónoma Metropolitana
Posgrado:	Maestria en Estudios Organizacionales
Idioma:	spa
Año de publicación:	2013
Derechos:	Acceso Abierto
Licencia:	Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
Tipo de Recurso:	info:eu-repo/semantics/masterThesis
Identificador:	https://doi.org/10.24275/uami.x346d435c