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  1. El proceso de cambio institucional: el caso del Instituto Mexicano del Petróleo

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    Resumen: El presente trabajo consistió en un estudio del cambio institucional por medio del caso del Instituto Mexicano del Petróleo desde la perspectiva neoinstitucionalista. El objetivo fue explicarlo desde la reorientación de las actividades de esta organización, hacia la aplicación de un diseño institucional y la implicación que tuvo en el...
    Tema: Instituto Mexicano del Petróleo -- Estudio de casos, Organizational change -- Management, Instituto Mexicano del Petróleo -- Case studies, and Cambio organizacional -- Administración
    Creador: Herrera Caballero, Juan Manuel
    Colaborador: Montaño Hirose, Luis, Mir Araujo, Adolfo, and Arellano Gault, David
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Idioma: spa
    Año de publicación: 2005
    Derechos: Acceso Abierto
    Licencia: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.j9602101m

  2. La importancia de la planeación en el desempeño organizacional: el caso del Instituto Mexicano del Petróleo

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    Tema: Industria del petróleo, Comportamiento organizacional, Petroleum industry and trade, Instituto Mexicano del Petróleo -- Case studies, Instituto Mexicano del Petróleo -- Estudio de casos, and Organizational behavior
    Creador: Arrazate Hernández, Rafael
    Colaborador: Ramírez Faundez, Jaime Leopoldo
    Editor: Universidad Autónoma Metropolitana
    Posgrado: Doctorado en Estudios Organizacionales
    Idioma: spa
    Año de publicación: 2011
    Derechos: Acceso Abierto
    Licencia: Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
    Tipo de Recurso: Informe de Servicio Social
    Identificador: https://doi.org/10.24275/uami.m900nt87b